文章简介：2010冷年主要中国空调企业优劣势比较
动荡长虹
当长虹集团决定搭建以美菱为战略平台的白电产业集团时，长虹空调划归美菱已是顺理成章之事，这也为长虹空调未来的发展开辟了一条全新的道路。
人们期待，此次战略布局有望推动美菱冰箱与长虹空调在制冷产业链上的产业融合，解决长虹空调市场发展动力不足、专业性不强、营销活动不灵活等问题。2010年间，长虹通过三高效空调的打造以及二级空调战略的实施，随着行业的“水涨船高”获得了稳定的增长，但特长并不突出。
曾在2005年前后，一举冲进国内空调业六强的长虹，近年来的市场表现并不像一个全国性品牌。由于仍采取了“彩电渠道带空调”的营销模式，令长虹空调的市场拓展继续遭遇“专业性不强、彩电包容空调”的状态。
此前，长虹曾拥有不错的技术研发体系和专业营销队伍，拥有四川绵阳、广东中山两大生产基地，更为重要的是，长虹打造的专业空调营销体系也解决了市场增长动力不足的问题。不过，由于整体战略部署的调整以及短期内经营业绩不佳等问题，长虹最终选择了“退守”。
回顾近10年长虹空调业务发展，不仅看出，企业内部战略布局和市场营销策略的过多变化，已成为约束其市场表示的主因。期待在产品、品牌、技术、产业链等方面都拥有不错积累的长虹，未来以稳定稳健的态势突破。
老牌新科
当变频空调的春天真的来临时，作为当年与海信并称国内变频空调市场“两虎将”的新科，应该高兴，还是郁闷呢？
在国内空调业，市场起步与海尔、美的等元老级企业保持同步，产业规模化则领先于志高、奥克斯等企业，新科在行业经验、市场规模、营销网络、产品研发等多个环节上，均积累了丰富的经验和资源。
特别在变频空调上，新科与海信先后围绕知识普及、概念推广、产品价格、售后服务等环节展开过一系列布局，成为阶段性支撑企业发展的动力源。当年，新科曾一举跻身空调业四强，发展前景全面看涨。
不过，上述优势资源并未在此后的市场洗牌和重组中成为推动新科空调“愈战愈勇”的底气。相反，由于缺乏在营销体系和创新能力等方面建设性力量以及长期以来模糊不清的考核激励机制，再加上来自外部同行的强势挑战，新科空调的发展步入了慢增长通道。
在一个“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”的商业环境中，企业间的竞争已经从最初的比产品、比价格向综合实力的比拼，最终还将走向企业对社会综合资源的整合能力的较量。这对于像新科这样的品牌企业而言，除了要积极参与社会外部的竞争，更重要的是扎实内功，才能补全短腿。
幸运的是，在变频化浪潮全面席卷而来时，老牌劲军新科如何踏上这一轮快速发展的节奏借势上场，实现在规模、实力、品牌等方面的强势突破。
责任编辑：JJSKT
